Hoy en día, la escasez de talento, la globalización, la transformación tecnológica y una nueva mentalidad sobre el trabajo están reescribiendo las reglas del juego.
El 79 % de los directivos a nivel mundial confiesan estar preocupados porque no logran atraer al talento que necesitan para mantenerse, competir y crecer.
Y es que la realidad cambió:
– Ya no son las empresas las que eligen al talento.
– Es el talento quien elige a las empresas.
Entonces… ¿cuál es la llave para abrir esa puerta? La respuesta está en una palabra que cada vez escuchamos más: Employer Branding.
¿Qué es realmente el Employer Branding?
Según Richard Mosley, pionero de esta disciplina a medio camino entre el marketing y la gestión de personas, el employer branding es “el conjunto de pensamientos y sentimientos que la gente asocia a un empleador, tanto positivos como negativos, basados en la experiencia directa o indirecta”.
En otras palabras: es la reputación de tu empresa como lugar para trabajar. Y hoy, Recursos Humanos juega un papel más estratégico que nunca, en conjunto con Comunicación y Marketing, para alinear la marca empleadora con la marca corporativa y contar una historia auténtica, coherente y atractiva.
¿Por qué importa tanto?
Las cifras lo dicen todo:
- Las empresas con un employer brand fuerte tienen el doble de postulaciones que aquellas con reputación débil.
- Reducen hasta un 50 % el costo por contratación.
- Incrementan la retención en un 28 % y el compromiso de los empleados en un 20 %.
- Y 95 % de los candidatos reconocen que la reputación de una empresa influye directamente al postularse.
En resumen: el employer branding no es un “nice to have”, es una estrategia de negocio.
El secreto: empleados felices = marca fuerte
Un buen employer branding empieza desde adentro. Porque si tus empleados no están felices, ninguna campaña podrá ocultarlo.
A nivel externo, el EB atrae talento. A nivel interno, lo retiene, motiva y fideliza. Esto incluye desde programas de work-life balance, beneficios, experiencias y cultura organizacional, hasta pequeños gestos que comunican cuidado, reconocimiento y propósito.
Cómo construir una estrategia de Employer Branding
No hay fórmula mágica, pero sí pasos clave:
- Define tu público objetivo. ¿A quién quieres atraer?
- Analiza la situación actual y la deseada. ¿Cómo te perciben hoy y cómo quieres que te vean?
- Establece objetivos claros.
- Crea tu EVP (Employee Value Proposition) — tu propuesta de valor al empleado.
-EB es cómo te perciben,
-EVP es cómo quieres que te perciban. - Selecciona tus canales de comunicación. Redes, eventos, PR, colaboraciones, todo suma.
- Desarrolla acciones internas y externas. Internas: convertir a tus empleados en embajadores de marca. Externas: proyectar una imagen de empleador atractivo y auténtico.
- Monitorea y ajusta. Todo lo que no se mide, no mejora.
- Y, sobre todo: sé transparente, prioriza el talento y cuida tu coherencia.
Ejemplos que inspiran
–Google es el clásico caso de éxito: transporte gratuito, salas de descanso, comida todo el día, espacios para conectar y una cultura basada en confianza e innovación.
–Netflix apuesta por la libertad y responsabilidad, con políticas únicas como vacaciones ilimitadas y licencias parentales extendidas.
–HubSpot basa su cultura en el amor por lo que hacen: “Creating a company we love”.
–Starbucks demuestra que tratar bien a tus empleados es el primer paso para tratar bien a tus clientes. Incluso financian estudios universitarios para sus baristas.
El Employer Branding no es una moda, es una inversión.
El 62 % de las compañías ya lo consideran una prioridad empresarial. Y no es para menos: mejora el clima laboral, aumenta la productividad, impulsa la innovación y convierte a tu empresa en una referencia en el mercado laboral.
Como dice Almudena Rodríguez Tarodo, experta en la materia: “La marca del empleador aplica los mismos principios del marketing para atraer y fidelizar, solo que aquí el cliente es el empleado, actual o potencial.”
Así que, si todavía te preguntas por qué invertir en Employer Branding, la respuesta es simple: Porque es la mejor inversión a largo plazo que puedes hacer por tu empresa.
